4月16日，集團(tuán)公司召開2025年一季度經(jīng)營工作會(huì)議暨“十五五”規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)外部董事王勇、劉金嶺和集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、職工董事張小忠出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃編制部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營、投資和安全生產(chǎn)情況，以及所屬企業(yè)一季度“賽馬”評(píng)比結(jié)果，傳達(dá)了省屬國資國企“十五五”規(guī)劃培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)精神，部署安排了“十五五”規(guī)劃編制工作。商貿(mào)公司和鹽業(yè)集團(tuán)作為一季度“賽馬”評(píng)比排名前兩位，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

集團(tuán)外部董事在講話中均對(duì)集團(tuán)首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”給予了充分肯定，并結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營形勢，分析指出集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題，提出有建設(shè)性的具體意見和建議。

張小忠指出，本次季度經(jīng)營工作會(huì)議，在形式和內(nèi)容上都做了新的探索和嘗試，很好地傳遞了集團(tuán)在調(diào)度管控上，以客觀數(shù)據(jù)說話、以問題為導(dǎo)向、以過程管理和以強(qiáng)化執(zhí)行力為閉環(huán)的明確信號(hào)，起到了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心、相互借鑒、激發(fā)干勁的效果。他指出，一季度集團(tuán)部分核心經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)正增長、環(huán)保板塊發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升、市場開拓和降本增效方面呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)，但仍然面臨巨大的市場競爭壓力。他強(qiáng)調(diào)，在接下來的工作中，要進(jìn)一步深化改革、大膽創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、主動(dòng)作為；要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，盯緊問題，務(wù)求突破；要聚焦轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌發(fā)力，狠抓落實(shí)，形成閉環(huán)。

李明就抓好會(huì)議精神落實(shí)提出了具體要求，一是緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，細(xì)化措施，為實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”以及全年目標(biāo)打牢基礎(chǔ)；二是深化改革舉措不放松，全面完成國企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)；三是強(qiáng)管理練內(nèi)功不放松，全員參與、全鏈條優(yōu)化，降本增效，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量與效益；四是聚焦重點(diǎn)投資不放松，加快推動(dòng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、落地；五是高度重視“十五五”規(guī)劃編制工作，緊扣主責(zé)主業(yè)，系統(tǒng)謀劃，確保規(guī)劃有引領(lǐng)、可操作、能落地；六是切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)安全隱患排查整治，提前謀劃安全度汛措施，確保集團(tuán)發(fā)展的安全穩(wěn)定；七是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，求真務(wù)實(shí)開展月度考核工作，建立切合實(shí)際的考核體系，杜絕把集團(tuán)考核結(jié)果簡單的“一刀切”。