2月21日下午，省城市更新集團等三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經理王成民主持召開降本增效專題研討會，全面貫徹落實省生態(tài)環(huán)境集團黨委要求，進一步凝聚降本增效的共識，動員全體職工切實增強危機感、緊迫感、責任感，全力推動降本增效工作落地見效。三家公司有關經營班子成員，本部各部門負責人，所屬子公司班子成員和部門負責人共40余人參加會議。

會議詳細聽取了定遠項目、六安公司、靈璧項目、濱湖雅園項目、濱湖雲著項目等5家子公司和營銷管理部、戰(zhàn)略發(fā)展研究中心等2個部門的現場發(fā)言，隨機與現場子公司部門負責人進行互動，聽取大家的意見建議，書面匯報了其他業(yè)務部門關于降本增效的工作思路。相關分管領導結合轉型發(fā)展任務，談感受，提思路。參會人員暢所欲言，積極建言獻策，會議還結合近三年業(yè)務數據，詳細分析了各類成本管控情況。

會議強調，這不僅是一次專題研討會，更是一次堅決執(zhí)行省國資委要求和省生態(tài)環(huán)境集團工作部署的推進會，要深刻理解降本增效工作的重要意義，充分認識到降本增效是當前戰(zhàn)略落地、穩(wěn)健前行的必然選擇，是破解瓶頸、轉型發(fā)展的關鍵路徑。各單位要認真結合2025年工作會議精神，按照確定的“以穩(wěn)促進、加快轉型、降本增效、深化改革”的四大任務要求，全面客觀對比分析有關經營數據，全力提升降本增效工作管控水平。

會議要求，要提高認識，轉換思維，充分結合轉型業(yè)務，摒棄傳統(tǒng)觀念，系統(tǒng)思考降本增效的具體舉措，盡快形成降本增效總體工作方案；要對標對表，改革創(chuàng)新，各單位要對標同類型優(yōu)秀企業(yè)，深入剖析自身在管理模式、業(yè)務流程、成本控制等方面的差距，大膽借鑒先進經驗，勇于探索適合自身發(fā)展的創(chuàng)新舉措；要降低成本，增強效益，嚴格把控直接成本，大力壓降間接成本，通過優(yōu)化工作流程、提高審批效率等方式，全面提高工作效能，圍繞資金、資產、人才等關鍵要素，持續(xù)優(yōu)化內部管理體系，確保各項“路線圖”“任務表”落地見效，用降本增效工作新實績展現新擔當新作為。