3月25日，安徽環(huán)境科技集團(tuán)2026年度工作會議在肥召開。會議全面總結(jié)2025年工作成效，深入分析當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)，奮力開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。集團(tuán)黨委書記、董事長繆磊出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理韓冰主持會議并作年度工作報(bào)告。

會議指出，2025年是公司“十四五”收官與“二次創(chuàng)業(yè)”起步的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，公司上下以“大開發(fā)、大運(yùn)營、大科創(chuàng)”為牽引，運(yùn)營規(guī)模穩(wěn)步增長，降本增效初見成效，風(fēng)險(xiǎn)防控主動有效，妥善解決了一系列歷史遺留問題。

會議認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)正經(jīng)歷從“增量擴(kuò)張”向“存量優(yōu)化”的深刻變革，但國家“雙碳”戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興及安徽“全面綠色轉(zhuǎn)型區(qū)”建設(shè)帶來了強(qiáng)勁的政策驅(qū)動力。公司憑借“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型布局、成熟的農(nóng)村污水治理體系及省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的賦能支持，具備“彎道超車”的底氣與實(shí)力。

會議深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對2026年重點(diǎn)工作作出全面部署，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞“全員開發(fā)”和“改革攻堅(jiān)”兩大核心。

聚焦“大開發(fā)”破局。錨定水環(huán)境綜合治理主業(yè)，拓展飛灰、廢鹽資源化等高附加值賽道，壓實(shí)全員營銷責(zé)任。推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、管控體系、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制“四大重構(gòu)”，打破“大鍋飯”，薪酬向一線和創(chuàng)效單元傾斜，讓實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位、躺平者無位。

聚焦“大運(yùn)營”提質(zhì)。推動運(yùn)營向精益化轉(zhuǎn)型，深化降本增效，抓住政府化債窗口期全力破解應(yīng)收賬款難題，堅(jiān)持“有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤”。

聚焦“大科創(chuàng)”賦能。加速高能級研發(fā)平臺落地，攻堅(jiān)含氟廢水、廢棄物資源化、固廢利用等關(guān)鍵技術(shù)，健全成果轉(zhuǎn)化鏈條，以專業(yè)立身、以實(shí)力取勝。

聚焦“大黨建”塑魂。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化全域通聯(lián)，加強(qiáng)向上對接、內(nèi)部協(xié)同和外部合作，形成“一盤棋”工作格局。樹立正確政績觀，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，提升剛性執(zhí)行力，以鐵的紀(jì)律、硬的作風(fēng)、實(shí)的舉措狠抓落實(shí)。

會議期間，與會代表開展了深入的分組研討。會議還舉行了2026年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，黨委副書記、總經(jīng)理韓冰代表集團(tuán)公司與相關(guān)部門及子公司代表簽訂責(zé)任書，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。

此次會議為安徽環(huán)境科技集團(tuán)2026年及“十五五”時(shí)期的發(fā)展指明了方向、凝聚了力量。全體環(huán)科人將以更加昂揚(yáng)的斗志，爭當(dāng)省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的尖刀連、排頭兵，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。